今年以来,欧美等成熟市场受高利率、高通胀影响,家电行业承压。然而挑战往往蕴含机遇,迎接挑战的最佳选择是创新,海尔智家始终坚持以本土用户为中心的创新,坚定本土化创牌战略,抓全球化新机遇,始终保持“进”的态势,积累“强”的动能。
往回看:坚持以用户为中心的产品创新 保持“进”的态势
今年以来海外市场走势分化。面对分化的市场需求,海尔智家作为行业本土化布局最全面的企业,在不同市场采取了不同应对策略,实现了在发达国家行业领跑,在新兴市场高速增长。
具体来看,在欧美市场,海尔智家凭借全球研发资源协同,通过提升高端产品引领性、布局新产业等实现行业领跑。在北美市场,海尔智家上市带有易清洁烤盘的新一代烤箱灶系列产品、Café/Profile新一代不锈钢内胆洗碗机系列产品,以及Profile 2.0可咀嚼制冰机等创新产品,蝉联美国市场第一;同时联合多个生态开发Eco Balance智慧能源管理方案,为美国净零家庭提供全屋最优能源智慧管理解决方案,拓展新增长点。在欧洲市场,加速战略升级,新Candy系列也已在西班牙、法国、意大利和波兰等国超400家门店上市,实现份额提升0.1pts。在澳新,推出的八星级能效冰箱,直接推动底置制冷冰箱市场份额提升了7.4个百分点。
(图1:法国塞纳河对面BEAUGRENELLE购物中心的海尔)
在新兴市场,海尔智家通过深化产品结构升级、主流连锁渠道覆盖、本土化供应链建设等实现高速增长。在东南亚,推进健康空调产品从自清洁功能向UV杀菌技术的升级,满足用户对健康生活的需求。海尔马来西亚超越占据当地市场领先地位20多年的霸主P品牌,跃居行业第一。在南亚,加强终端运营体系与零售能力的精细化运营。海尔印度零售店网络已覆盖全国超60%的优质区域,并成功拓展至乡镇市场,带动增长超30%。
在海尔智家看来,这些还远远不够。从发展空间看,中国GDP占全球的17%左右,理论上海外市场是中国本土的5倍,空间广阔,更是通往“世界一流企业”的必经之路。为此,海尔智家还要持续塑造未来新优势,积累新的“强”动能。
向前看:坚定以本土化推进全球化 积累“强”的动能
海尔智家一直践行“以本土化推进全球化,以全球化服务全球化”。面向未来,海尔智家加速“本土化产品、本土化制造、本土化营销”的三位一体布局,培育发展新动能。
(图2:海尔全球化布局)
在欧洲,根据权威机构GfK的统计,高能效产品占比持续提升,F级产品将逐步下市。面对欧洲节能新考题,海尔智家用创新节能技术推出了多款比欧洲A级能源标准更节能的产品,涵盖冰箱、洗衣机、空调、热水器等全品类绿色产品矩阵。在9月的IFA上,海尔朗境X11系列洗衣机获得了欧标A-60%的VDE认证,也就是说比A级能效还节能60%,达到了行业最优能耗水平,是全球最节能的洗衣机。还有在欧洲市场主推的A级全品类海尔冰箱,以600mm宽的意式两门冰箱为例,能效能级为A-20%,也就是优于新欧标能耗A级20%,比A级更加节能。
(图3:海尔朗境x11系列洗衣机)
面对全球供应链趋势由效率优先转向安全优先的新趋势,海尔智家在已拥有完整的生产制造体系、合理的研发中心布局、庞大的销售网络以及强大的服务体系的基础上,持续深化全球化布局。今年以来,5月,海尔埃及生态园开园,设计总产能超百万台;8月,泰国春武里空调工业园奠基,整体规划年产能600万套,建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地;9月,海尔埃及生态园二期项目奠基,主要生产冰箱和冷柜两类产品,年产能达30万。
同时,海尔智家加速布局新赛道。7月,公司收购伊莱克斯南非热水器业务,助力拓展南非市场;10月,成功完成对开利商用制冷的收购,使海尔智家将业务从家用制冷扩展到商用制冷市场,增强了其为工业、食品零售和冷藏存储领域提供全面制冷解决方案的能力。
目前,随着欧美等发达国家进入降息通道,房地产市场开始反弹,对家电行业形成有力支撑。9月份,美国新房销售达73.8万套,环比上涨4.2%,创一年多新高。机遇属于先行者,海尔智家已经在路上。
(图4:美国新房销售量月度走势)
结束语
非洲南部“好望角”本名“风暴角”,海浪汹涌,风暴不断。1488年2月当葡萄牙航海家迪亚士的船队抵达这片海域时,恰风和日丽,船员们惊异地凝望着这个隐藏了许多个世纪的壮美岬角,随船历史学家巴若斯记录了这一时刻:“我们看见的不仅是一个海角,而是一个新的世界!”这正如当下的全球化新机遇,只有修炼好本土化内功,才能化“风暴”为“好望”,找到自己的全球化空间,并成为真正的世界一流企业。
从这个角度来说,一个属于海尔智家的新时代画卷,正在徐徐展开。
